Toda
escola tem objetivos que deseja alcançar, metas a cumprir e sonhos a realizar.
O conjunto dessas aspirações, bem como os meios para concretizá-las, é o que dá
forma e vida ao chamado projeto político-pedagógico – o famoso PPP. Se você
prestar atenção, as próprias palavras que compõem o nome do documento dizem
muito sobre ele:
- É projeto
porque reúne propostas de ação concreta a executar durante determinado
período de tempo.
- É político
por considerar a escola como um espaço de formação de cidadãos conscientes,
responsáveis e críticos, que atuarão individual e coletivamente na sociedade,
modificando os rumos que ela vai seguir.
- É pedagógico
porque define e organiza as atividades e os projetos educativos necessários
ao processo de ensino e aprendizagem.
Ao juntar
as três dimensões, o PPP ganha a força de um guia – aquele que indica a direção
a seguir não apenas para gestores e professores mas também funcionários, alunos
e famílias. Ele precisa ser completo o suficiente para não deixar dúvidas sobre
essa rota e flexível o bastante para se adaptar às necessidades de aprendizagem
dos alunos. Por isso, dizem os especialistas, a sua elaboração precisa
contemplar os seguintes tópicos: Missão,
Clientela, Dados sobre a aprendizagem, Recursos,
Diretrizes, pedagógicas e Plano de ação.
Portanto,
a construção do projeto pedagógico depende do papel ativo dos diversos atores
envolvidos no contexto escolar. Não haveria sentido que somente uma pessoa
desenvolvesse sozinha o PPP que será adotado numa determinada escola
Questão
1)
O que de
mais significativo aprendi neste Módulo?
Aprendi, que desde a sua concepção, o Projeto Político e Pedagógico da escola deve ser
realizado em conjunto, dividindo todas as tarefas e discussões com todos os
atores do processo educacional. Aprendi que o PPP é um guia para que a educação
saia do real para o ideal. O diagnóstico é fundamental para o sucesso da
escola. A partir de sua realidade, é possível montar um guia para que a escola
possa se nortear em direção ao objetivo comum a todos: a aprendizagem
significativa com vistas ao sucesso de todos. No processo contínuo de elaboração do projeto
pedagógico, a escola necessita de um planejamento que considere a organização
do trabalho escolar, e sua prática pedagógica, de modo a desenvolver planos de
ação que possibilitem, de fato, a melhoria da qualidade do ensino e os
resultados da aprendizagem dos alunos.
Questão
2)
Quais aplicações posso fazer deste “novo” conhecimento na minha vida?
Além da escola, sabemos que em nossas vidas
precisamos organizar antes de agirmos. Neste caso, a organização de estado em
que nossa vida está, até o estado em que eu quero que ela esteja, pode estar
fundamentado em um plano de ação compartilhado com as pessoas de nossa família.
A melhora de vida pode ser melhor organizada se tivermos em mãos um plano de
ações.
No caso da escola, é fundamental o gestor conhecer o
PPP e reconhecer que sua confecção deve ser feita sempre em comum acordo aos
demais agentes escolares. Mas por que construir coletivamente o
projeto pedagógico? Terá de ser feita para que não se torne um mero cumprimento
de tarefa, parte do cotidiano escolar,
da prática pedagógica e que todos tenham prazer em trabalhar numa escola onde
impera a gestão democrática participativa.
Módulo IV -
"Como promover o sucesso da aprendizagem do
aluno e a sua permanência na escola?"
Segundo Antonio Bringhenti, a escola, por meio de
estudos e debates, assume a concepção de ensino-aprendizagem
sociointeracionista, quer dizer: o conhecimento é construído pela interação do
sujeito com o meio social, e a sua apropriação se efetiva por meio da
articulação entre os conceitos cotidianos e científicos. A escola tem o papel
central de promover a construção do conhecimento, garantindo ao aluno o acesso
ao saber sistematizado e à formação de atitudes e habilidades, proporcionando
condições para o exercício da cidadania plena e a construção de uma sociedade
mais justa.
Na prática, essa postura transparece na respeitosa
relação interpessoal de adultos, jovens e crianças; na preocupação em promover
ações para manter bem alta a autoestima de todos, utilizando muitos elogios
como forma de incentivo; e em um ensino bem planejado, que leva em conta tudo o
que os alunos já sabem, buscando estabelecer pontes entre os conhecimentos prévios
e os novos.
Sabemos que temos que encarar os desafios da melhor
maneira possível, de trabalhar a relação entre professor-aluno e compartilhar
responsabilidades, fazendo da escola um espaço de equidade ”dar mais a quem
precisa mais”. È importante que a equipe escolar entenda e trabalhe o
autoconceito do aluno, pois este influi em sua capacidade de aprender.
Vivenciando uma aprendizagem duradoura e significativa, o aluno encontra algo
muito importante, que é a motivação. O incentivo e o elogio é algo que também
deve ser aproveitado em busca de uma aprendizagem sólida. E ainda, é
interessante o uso de estratégias novas e diversificadas, analisando sempre a
resposta do aluno para a criação de novas estratégias, diferentes abordagens
podem ser empregadas para atender á forma como o aluno aprende. O professor
deve estar sempre atento para um trabalho de autonomia do aluno, para que ele
perceba que é capaz de aprender. Todos esses princípios são estratégias para
uma boa aprendizagem e manter o aluno na escola, porque no momento que em ele
aprende, o mesmo passa a gostar da escola e de estudar, garantindo o seu
sucesso e sua permanência na escola.
Questão 1)
O que de mais significativo aprendi neste Módulo?
O
processo de avaliação é um instrumento para ajudar o aluno, oportunizando
a possibilidade de sucesso nos conteúdos estudados. Não há como
fortalecer mo aprendizado, sem que a escola se preocupe com a capacitação dos
professores.
Através
de uma ação diagnóstica podemos minimizar os problemas de disciplina e
aprendizagem. O aluno passará a gostar do estudo e da escola se houver um
trabalho com ele e com sua família.
Questão
2)
Quais aplicações posso fazer deste “novo” conhecimento na minha vida?
Trabalhar em prol da gestão democrática dando uma atenção maior com foco maior
em nossos alunos, funcionários, demais servidores e colegas de trabalho. Devemos
encarar os desafios do dia a dia, buscando sempre novas estratégias para que a
escola possa estar sempre a serviço das suas obrigações com a comunidade
escolar. O diálogo é sempre uma boa opção para convencer o desmotivado do
contrário. Todas as ações na escola devem ser bem planejadas, e se possível,
sempre com um segundo plano em mãos para resolver algum impedimento dos
trabalhos propostos.
Módulo V
" Como construir e desenvolver os
princípios de convivência democrática na escola?"
Esta convivência é um processo que se realiza a cada dia, com a participação de
toda a comunidade interna e externa. Esse processo exige planejamento seguro de
todas as ações, associando-as, incondicionalmente, ao projeto pedagógico,
sempre respeitando a diversidade cultural.
Gestores são líderes competentes para dar combate, sem tréguas, às diversas
formas e dimensões da violência e do antagonismo e a gerir conflitos. Assim é
de suma importância a articulação entre a escola e a comunidade, tendo como
referência as parcerias e o papel que elas desempenham no atendimento aos
propósitos da educação e em particular, à construção e ao desenvolvimento do convívio
democrático.
As formas de garantia do cumprimento dos princípios e das regras do convívio
democrático dentro das escolas estão previstas nos direitos e deveres das
crianças e adolescentes na escola - ECA e também no Regimento Escolar.
Construção
e desenvolvimento da convivência democrática: fundamento da escola hoje.
Barreiras ao convívio democrático.
Caminhos que levam à convivência democrática: as parcerias.
Referências essenciais e normas reguladoras da convivência democrática na
escola.
Desde julho de 1990, temos uma legislação que proteja as crianças e
adolescentes. O ECA - Estatuto da Criança e do Adolescente.
Maus tratos às crianças e adolescentes tornaram-se um fenômeno mundial e vem
mobilizando a sociedade em geral e profissionais de várias áreas. As condições
de pobreza, privação, habitação inadequada, ruptura da família, ausência de
educação e violência são situações de risco às crianças e adolescentes são
submetidos.
Violência é toda ação que causa danos à vida e à saúde e caracteriza-se por
maus tratos, cerceamento de liberdade e imposição da força. Essa violência pode
ocorrer em todos os cantos, desde a própria casa até a escola.
Através do ECA, é garantido às crianças e aos adolescentes: vida, saúde,
educação, cultura, convivência familiar e comunitária, liberdade, respeito,
etc. Também protege contra negligência, exploração, violência, crueldade,
opressão.
Através do ECA, a criança tem direito à educação, visando o pleno
desenvolvimento de sua pessoa, preparo para o exercício da cidadania e
qualificação para o trabalho.
Todos os dias, assistimos na televisão crimes, cada vez mais cruéis e sempre
acompanhados pela fala: "Adolescentes foram os responsáveis por mais este
crime". Para que isto possa ser minimizado, é necessário que a escola
possa promover um debate entre a comunidade interna e externa sobre o Estatuto.
Todos devem conhecer os direitos e também os deveres para que o bom convívio
dentro e fora da escola seja respeitado. Autoridades devem ser convidadas e
temas devem ser postos às discussões, para que dúvidas sejam exterminadas.
O Regimento Escolar torna-se importantíssimo para que as regras de convivência
democrática sejam colocadas à prova no cotidiano escolar. Ele deve estar
amparado legalmente no exercício da democracia na escola, principalmente porque
mostra limites, possibilidades, direitos e deveres como norma. O Regimento é um
documento que deve ser elaborado pela comunidade escolar interessada, uma vez
que estabelece as normas legais no âmbito da escola, valores que regem a
hierarquia, direitos e deveres de alunos, pais, professores, funcionários e a
organização escolar. É também de suma importância fazer um trabalho coletivo
sobre os artigos contidos no regimento escolar, para que todos possam estar
cientes do que podem e do que não podem fazer, sempre direcionados para o
convívio social.
Questão
1:
O que de
mais significativo aprendi neste Módulo?
Em toda
gestão democrática deve-se respeitar a diversidade para que haja coexistência
de ideias e de concepção pedagógica, mediante um diálogo franco, esclarecedor e
respeitoso.
A gestão
democrática só é consolidada quando o gestor se preocupa com o compartilhamento
do poder, descentralizando-o. Torna-se necessária a participação ativa dos
diversos órgãos colaborativos da escola, como o Conselho Escolar, a Associação
de Pais e Mestres, o Grêmio Estudantil, os Conselhos de Classes e outros
parceiros.
Questão
2:
Quais aplicações posso fazer
deste “novo” conhecimento na minha vida?
Trabalhar
para que a equipe de funcionários se mantenha unida e preparada para
desempenhar bem sua função no espaço escolar.
Trabalhar
a autoestima do aluno.
Reconstruir
estratégias, ou mesmo propor outras novas estratégias, diante de alguns
fracassos.
Através
de exemplos, estimular a vivência e convivência democrática.
Evitar o
antagonismo. É preciso conversar, negociar, ouvir com paciência e atenção as
angústias de funcionários, alunos e pais sobre o andamento dos projetos
existentes na escola.
Permitir
que haja a exposição das próprias ideias.
Planejar
e colocar em execução, projetos destinados ao combate a violência em nossa
escola, para o pleno desenvolvimento da democracia escolar.
Buscar
parcerias para criar área de esporte e lazer para nossos alunos.
Por em
prática o Projeto sobre o Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA), para que
seja garantido o direito da criança e do adolescente, conforme reza o Estatuto.
Módulo VI
" Como gerenciar os recursos
financeiros?"
Estudamos neste módulo
algumas habilidades relacionadas à gestão de recursos financeiros, tais como
elaborar planos de aplicação, quadros demonstrativos de despesas, planilhas e
prestação de contas. Minha expectativa é que, com o desenvolvimento dessas
competências, possamos estar mais capacitados para gerenciar os recursos
financeiros no cotidiano de nossa escola, tendo em vista as metas estabelecidas
para a elevação da qualidade da aprendizagem. Os conteúdos tratados não esgotam
todo o assunto sobre a temática da gestão financeira no âmbito da escola
pública. Porém, são fundamentais para uma gestão comprometida com o sucesso
escolar e abordam essencialmente: o posicionamento da escola no sistema de
ensino; os princípios da administração pública; as fontes de financiamento da educação
básica; as etapas da gestão financeira (planejamento, execução e prestação de
contas) e, também, outras possibilidades de recursos financeiros, por meio das
parcerias que a escola pode estabelecer. Ao estudar os tópicos deste módulo
pudemos, através dos exercícios propostos neste Caderno de Estudos, relacionar
esse conteúdo às atividades executadas no dia-a-dia da escola, ou seja, às
situações práticas em que os conhecimentos estudados podem ser aplicados. No
entanto, esta tarefa não é muito fácil. A responsabilidade do gestor sobre a
caixa escolar é ao mesmo tempo desafiadora e perigosa. Perigosa porque se
alguma coisa for feita errada, ou algum recurso for trocado, mesmo que
comprando coisas para nossos alunos ou nossa escola, é o gestor quem deve arcar
aos prejuízos e erros produzidos tirando recursos do próprio bolso para pagar
ao estado. Na minha opinião, a parte financeira deveria ser feita por um
diretor próprio, formado nesta área, pois a maioria dos gestores não possuem a
formação adequada para gerir esses recursos, levando falta de comprometimento
com a caixa escolar de sua escola, tornando-a inapta e bloqueada para o
recebimento de novos recursos. As escolas possuem muitas contas correntes e é
necessário um cuidado todo especial com estes talões de cheques e com as contas
da escola. Gerenciar a parte financeira, não é somente comprar. É necessário
conhecer todos os processos de compras, os documentos necessários para a
transação e principalmente conhecer a legislação que expõe sobre este assunto.
Questão
1:
O que de
mais significativo aprendi neste Módulo?
Aprendi
que gerenciar este setor financeiro da escola não é coisa nada fácil, muito
pelo contrário, requer uma atenção especial do gestor, principalmente porque
ele é que responde quando algo foi aplicado em lugar errado, ou algum documento
fora preenchido de maneira errônea na hora da compra. Estudamos também que a
escola deve ter uma comissão de licitação, o colegiado deve ser consultado para
as tomadas de compras a serem realizadas e aprendi principalmente alguns itens
importantíssimos das resoluções que falam sobre o processo de compras das
escola públicas.
Questão
2:
Quais
aplicações posso fazer deste “novo” conhecimento na minha vida?
Na parte financeira, na nossa vida particular, não
necessitamos conhecer os processos de compras, pois simplesmente vamos lá e
compramos o que queremos. No caso da escola, a coisa é bem diferente. Antes de
efetuarmos as compras, devemos primeiro saber com que recursos iremos efetuar
as transações, quais são as fontes de investimentos da escola, e que tipo de
documentos são exigidos nos processos de compras da escola.
Módulo VII
" Como gerenciar o espaço físico e o
patrimônio da escola? "
Gerir os recursos
materiais e o patrimônio escolar é mais do que providenciar, a tempo e a hora,
os meios necessários para o trabalho escolar. Neste módulo aprendemos que a
gestão do patrimônio tem diversas dimensões. Inicialmente, foram trabalhados os
conceitos básicos relativos ao patrimônio material e imaterial da escola. Salientou-se
que esse patrimônio tem um significado diretamente relacionado com a identidade
da escola e que a sua gestão deve ser necessariamente integrada à gestão
pedagógica. Com base nesses conceitos, a escola, na segunda Unidade, foi
apresentada como instituição que pertence a uma rede de ensino. Demonstraram-se
as suas relações com o planejamento da rede de ensino em que ela se insere,
tratando-se inclusive de questões relativas à autonomia escolar. Foi bastante
enfatizado que as questões ligadas ao terreno e ao prédio devem ser
consideradas no contexto da natureza pedagógica da instituição escolar. Ao
mesmo tempo, buscou-se oferecer informações sobre o que a equipe gestora da escola
deve conhecer em termos de planejamento, organização e aspectos legais
referentes aos bens imóveis do patrimônio escolar. Trabalhamos e discutimos
ainda conceitos e procedimentos
relacionados à gestão de equipamentos, material permanente e material de consumo
e material de distribuição gratuita. Foram então discutidas questões voltadas
para o planejamento do uso desses recursos e para o monitoramento das condições
de funcionamento do patrimônio escolar. O módulo se encerrou com uma apresentação do
que deve ser um plano preventivo de manutenção, conservação e segurança do
patrimônio. Aprendemos e discutimos ainda questões práticas ligadas à
aquisição, registro e alienação de bens e contratação de serviços na escola.
Foram discutidos os variados procedimentos legais e administrativos que devem
ser seguidos ou ao menos conhecidos pela equipe de gestão da escola. Todas
essas informações nos foram muito úteis e, com certeza, a qualidade da gestão
do patrimônio da escola é determinante na qualidade da educação que ela é capaz
de oferecer.
Questão
1:
O que de
mais significativo aprendi neste Módulo?
Uma tarefa também
importante do gestor é cuidar do patrimônio escolar. Aprendemos sobre
patrimônio material e imaterial da escola. Revimos a legislação que fala sobre
o empréstimo do espaço escolar à nossa comunidade. O gestor da escola deve
conhecer em termos de planejamento, organização e aspectos legais referentes
aos bens imóveis do patrimônio escolar. Fizemos na prática, um plano preventivo de manutenção e
conservação do patrimônio escolar e estabelecemos algumas ações importantes
como:
* Pintura periódica em sua fachada e seu interior.
* Pintura do muro de divisa da Escola.
* Preservar equipamentos eletrônicos:
* Conferência da Cantina.
* Organização da secretaria e arquivos:
Questão
2:
Quais
aplicações posso fazer deste “novo” conhecimento na minha vida?
Conservar o patrimônio de nossa escola é dever de
todos que nela trabalham e estudam. Assim como a escola, em nossa casa devemos
ensinar nossos filhos a preservar e conservar o nosso bem maior que é a nossa
casa. Assim como na escola, devemos manter em ordem a pintura e nossos
equipamentos eletrônicos. Na escola, o gestor deve fazer com que todos tenham a
consciência plena da conservação do patrimônio escolar. Não devemos nos
esquecer que a escola é um bem público, isto é, pertence a todos e todos tem o
direito de usufruir de seu espaço e de usar os equipamentos adequadamente
quando for preciso. Por isso devemos cuidar muito bem deste patrimônio.
Módulo VIII
" Como desenvolver a gestão dos
servidores na escola? "
O grande desafio do mundo
moderno é desenvolver a qualificação e o potencial das pessoas para se obter
maior comprometimento com os resultados desejados, criando condições mais
favoráveis à inovação e ao aprimoramento tanto pessoal como institucional. A educação
e, em especial, a escola não podem fugir a essa regra. Neste Módulo, estudamos
e fizemos reflexões sobre isso. Analisamos a escola em sua dimensão
organizadora, identificando quem nela trabalha, como se dá, legalmente, a sua
composição e como devem ser estruturados os cargos e funções do magistério.
Vimos também os conceitos de estatuto e de plano de carreira. Discutimos
sobre direitos e deveres dos servidores
da escola, destacando, na análise da LdB, as especificidades do magistério.
Fizemos a leitura sobre as responsabilidades dos servidores, penalidades a eles
aplicáveis e características do processo administrativo. Analisamos o preparo e
a competência do profissional da educação para desempenhar suas funções, assim
como identificar suas necessidades de desenvolvimento, é hoje, para o gestor,
um dos pontos críticos da gestão escolar. Aferir a qualidade, analisar as
variáveis do ambiente organizacional da escola que afetam positiva ou
negativamente o desempenho dos professores foram os pontos destacados. A
qualificação profissional, tanto inicial como continuada dimensiona a
competência requerida para que a escola apresente um serviço de qualidade. Por
isso, enfocamos a necessidade que o gestor tem de elaborar plano de formação,
buscando na própria rotina da escola espaços de formação. Foi discutido, além
disso, a necessidade do gestor de estabelecer um clima de respeito mútuo,
sensibilizando os envolvidos no processo educacional para que haja satisfação e
prazer no desenvolvimento do projeto pedagógico da escola. destacando que o
gestor, por meio das relações interpessoais, deve valorizar o profissional da
educação em sua dimensão humana.
Questão
1:
O que de
mais significativo aprendi neste Módulo?
Muitas coisas significativas foram estudadas neste
módulo, principalmente o gerenciamento dos conflitos que ocorrem na escola.
Aprendemos a valorizar os nossos profissionais e garantir que todos possam
viver em harmonia dentro do ambiente escolar. Vimos que algumas legislações
como o estatuto do servidor público, aponta os direitos e os deveres destes
servidores e aponta ainda em que casos as punições são cabíveis. Gerenciar a
gestão dos servidores da escola também não é uma tarefa fácil, mas não deixa de
ser importante na vida de um gestor escolar.
Questão
2:
Quais
aplicações posso fazer deste “novo” conhecimento na minha vida?
Estabelecer um clima de respeito entre os servidores é uma tarefa
fundamental que podemos carregar para as nossas vidas particulares. Conhecemos
como deve ser feito o quadro de escola e a função específica de cada cargo.
Essa tarefa é muito importante para que o gestor possa cobrar de seus
servidores o respeito a todos, principalmente o respeito às diferenças de cada
um. Em nossa vida isso deve ser uma constante, pois assim como na escola,
fazemos parte de um determinado grupo social.